LIDERAZGO ENFERMERO EN LA GESTIÓN DE LA CRONICIDAD

LECTURA IMPRESCINDIBLE, EDITORIAL REVISTA METAS FIRMADO POR CARMEN FERRER

 ENFERMERA. GERENTE DEL HOSPITAL GUADARRAMA. COMUNIDAD DE MADRID

En esta segunda década del siglo XXI emerge con fuerza la idea de que se precisan nuevas fórmulas que permitan generar servicios sanitarios capaces de dar respuestas equilibradas y eficientes a las necesidades de los usuarios, es decir de resolverlas a un coste razonable.
Estas nuevas fórmulas parten de ideas clásicas como "equipos de trabajo", "participación de los pacientes" y "atención integral" y con ellas hemos de ser capaces de generar estructuras organizativas que den un uso eficiente a los recursos, lo que supone la redefinición de distintos proveedores para cubrir servicios desde un modelo de escalonamiento racional, es decir de formular diferentes alternativas tanto en el abordaje de los problemas de los pacientes y su seguimiento como en la definición de los procesos asistenciales y que estas alternativas lleven implícita la cualidad de un liderazgo cambiante dentro del trabajo interdisciplinar. Asimismo, deberán contener la definición de responsabilidades diferentes y explícitas para cada uno de los miembros del equipo y, de esta manera, caminar para que se asuma que existen diferencias en la aportación que lleva a cabo cada uno en la consecución de los objetivos del servicio que se presta. El reconocimiento de la aportación específica contribuirá sin duda a la mejora de la atención.
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